银川市新华书店有限公司不断扩大阅读阵地，丰富阅读形式，拓展阅读方式，吸引了越来越多的读者。 银川市新华书店有限公司供图

　　自治区党委十三届九次全会指出，要“深化文化体制机制改革”“发展社会主义先进文化，推进新时代文化强区建设”。银川市新华书店有限公司深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和自治区党委十三届八次、九次全会精神，聚焦文化强区建设和文化体制机制改革，以党建为引领，以新质生产力为支撑，在改革中破题，在创新中聚能，在数字化的竞争环境中探寻新的前进方向，为公司高质量发展注入新活力、新动力。

　　传承文化润心，释放品牌效应

　　新华书店品牌自诞生起已与读者相伴87年，它是一代代人的文化记忆，更是中国最具影响力的文化品牌。伴随互联网的普及，人们的读书方式、阅读习惯有了很大改变，实体书店的发展受到不小冲击。银川市新华书店有限公司党委与时俱进、持续创新，坚持党建与业务互融互促，充分发挥门店阵地作用，实现深化全民阅读、建设书香社会举措落地见效，逐渐走出了一条适合自身发展的经营之路。

　　聚焦品牌发展，讲好红色故事。新华书店是我党于1937年在延安创建并领导的红色文化企业，担负着传播先进文化的崇高使命。银川市新华书店有限公司党委将标准化建设管理方法与党建工作有机融合，按照“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”的工作思路，融合新华书店红色血脉与行业特质，坚持“传承红色基因，建设书香社会”的文化理念，打造了“红心润书香”党建品牌。在银川书城、鼓楼书店、阅彩城店、书香苑店、西夏店设置新华书店红色印迹文化展示墙与红色教育基地，定期开展红色历史宣讲活动。各党支部党员主动走进机关、企事业单位、中小学等地，以支部联建、素质教育等形式开展“新华书店的故事”系列红色党课文化传承活动。

　　开展公益阅读，深度链接读者。一方面强化系统共建、打造全新服务模板。银川市新华书店有限公司党委全面增强党组织政治功能和组织功能，以党建赋能产业链创新链迭代升级。逐步放大新时代文明实践中心、党建活动共享平台、“学习强国”线下体验中心、文学公益服务平台的载体效应，为机关、企事业单位、学校、部队等提供定制式阅读服务。另一方面，整合阅读资源、强化阅读品牌，建设适配不同读者群体的阅读阵地。打造“大家谈”文学公益讲座、“评论家会客厅”、“点亮一盏灯　照亮读书路——名家荐读”等公益阅读品牌，联合社会各界力量，利用店内店外各类阅读空间，通过线上短视频、直播等形式，开展公益阅读分享。

　　顺应消费趋势，拓展阅读空间。积极探索从传统卖场向多场景新型阅读空间转型。按照文化地标、区域商圈、惠民服务、旅游休闲、潮流生活5种不同模型，对门店进行改造升级，既保留传统书店的质朴气息，又融入现代特色，成为集阅读学习、展示、交流、聚会、休闲、创意生活等功能于一体的新型文化空间，吸引越来越多的年轻人走进书店。

　　拓展多元业态，推进融合发展。锚定“创新引领”，以党建品牌为引擎，促进多元业态发展。推出“小小图书管理员”少儿研学活动，与文创研发单位合作推出具有本土地域特色的各类文创产品近百件，与宁夏本土供应商进行深度合作，开发葡萄酒、枸杞等助农产品。依托宁夏鼓楼、览山公园、怀远夜市等特色建筑和旅游资源，推出“游景点、逛书店”创意生活集章册，吸引了大量游客与读者参与，进一步提升了品牌的附加价值。

　　加快数字化转型，提升发展质效

　　银川市新华书店有限公司坚持以“党建+科技创新”为导向，把数字化战略贯穿到经营管理的全领域全过程，不断提升公司发展质效。

　　夯实数据化基础。公司党委把方向、管大局、保落实，班子成员多方调研，找准制约公司业务发展难题，明确最大技术难点，加大数字化建设投入。持续完善公司ERP系统（图书信息管理系统），利用数据化技术，实现了更加精准的业财一体化和进、销、存、退、结算数据的共享。开展门店数字化建设，按照标准化、数据化、智能化标准，在各门店分步实施读者进店、商品销售等各类数据统计，针对读者提供热销产品推送、智能化查询，为门店制定更精准的个性化营销和服务方案。

　　构建多媒体营销矩阵，提升全媒体运营能力。开通公众号、抖音、短视频、小红书、企业微信等新媒体平台，加强社群营销、直播带货、短视频推荐等新渠道销售，在传统线下销售的基础上开拓了线上市场，实现线上线下联动。

　　创新体制机制，增强发展动能

　　银川市新华书店有限公司深刻认识到，创新驱动本质上是人才驱动，要切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

　　完善创新型人才培养机制。银川市新华书店有限公司构建了以自我学习能力、创新能力、业务技能、管理能力、实际贡献为导向的人才评价体系，建立了二级人才库，加大对后备人才的选育力度。开展各类业务竞赛、技能比拼、常态化培训、轮训，加强对青年业务骨干、新员工的跟踪培养，提升员工的业务能力和综合素养。

　　探索人才上下流动机制。每季度对部门进行考核，每半年对管理人员进行考核，每年对全体员工进行考核。创新绩效考核及分配方式，将绩效考核由单纯结果导向调整为过程管控，以结果与贡献导向相结合的方式保证公司重大事项执行过程中目标不偏移。将员工绩效分配的权限由公司总部下放至基层门店，释放基层员工活力。

　　出台创新激励办法。鼓励全员针对公司管理、技术革新及应用、业务流程优化等公司经营管理全链条环节提出改进、创新的意见建议。以管理创新倒逼各部门重构协作关系，有效提高了工作效率，压缩了人力支出成本。

　　（执笔人：杨明辉）

　　责任编辑：李妍